石墨模具行業(yè)品牌有多激烈？

近年來，石墨模具行業(yè)受到房地產(chǎn)調(diào)控的影響，就連一向發(fā)展良好的石墨模具行業(yè)也度過了一段較長的市場低迷期，行業(yè)洗牌無疑成為必然趨勢。

產(chǎn)品多樣化

   沒有特色和亮點的產(chǎn)品很難在市場上立足，最終會被淘汰。但是一個優(yōu)秀的系列產(chǎn)品不僅會取得非常好的銷售成績，還會把品牌提升到一個更高的層次。

   邊肖認為，產(chǎn)品風格和功能的多樣化不僅是對品牌精神的詮釋，也是從價值層面的詮釋和傳遞，更容易建立品牌與受眾之間的溝通。在日益細化的終端市場，在激烈的競爭環(huán)境中爭取更多的市場份額。

   多元化戰(zhàn)略對于基礎(chǔ)深厚的企業(yè)有很大優(yōu)勢，對業(yè)績規(guī)模的增長會表現(xiàn)出正反饋。但石墨模具企業(yè)除了基礎(chǔ)，還需要人才、技術(shù)、渠道的大力支持。  

   然而，即使在這種情況下，許多企業(yè)還是出現(xiàn)了“逆增長”。這些“反增長”的企業(yè)有一個共同點——都專注于細分市場。市場細分也是企業(yè)贏得競爭的關(guān)鍵。不少業(yè)內(nèi)人士表示，隨著石墨模具市場的不斷成熟和市場競爭的日益加劇，未來的行業(yè)將是“得細分市場者得天下”。因此，市場細分成為企業(yè)新的角力場。

   雖然多品牌戰(zhàn)略可以對企業(yè)進一步拓展市場有很大的幫助，但走多品牌之路在目前來看可謂舉步維艱。*一是由于目前市場的不斷擴大，供大于求；其次，現(xiàn)在的消費市場已經(jīng)不再一味的貪圖更大、更多、更強的產(chǎn)品。它需要的是有特色有個性的產(chǎn)品，消費者的需求越來越多元化。要走多品牌之路，*首先要做的就是給新品牌賦予與原來主品牌不同的品牌定位，讓新品牌與主品牌區(qū)分開來，才能建立差異化。只有不同的品牌才能達到廣泛覆蓋產(chǎn)品所有子市場，獲得較大市場份額的目的。相反，很多沒有差異的品牌增加了企業(yè)的生產(chǎn)和營銷成本，造成客戶的心理混亂。

   所以企業(yè)在品牌定位上要更加精準，明確定位自己的客戶群體。現(xiàn)在的企業(yè)要走多品牌多系列的道路，對產(chǎn)品、市場、客戶群體進行深度定位，進而實現(xiàn)品牌差異化才是長久之計。
品牌多元化

   石墨模具行業(yè)已進入品牌競爭階段，市場競爭加劇。為了獲得更多的市場份額，企業(yè)必須根據(jù)市場情況制定新的戰(zhàn)略，開發(fā)細分市場。因此，許多企業(yè)都開發(fā)了自己的子品牌來爭奪更多的市場份額。但是，多品牌戰(zhàn)略是一門很深的學問。多品牌戰(zhàn)略雖然有很多優(yōu)勢，但并不是一帆風順的。俗話說“櫻桃好吃，樹難栽?！毕胍韵露嗥放茟?zhàn)略的大餅，還是需要在商業(yè)實踐中趨利避害。毫無疑問，這些品牌正在傳遞給消費者:他們已經(jīng)從簡單的產(chǎn)品管理階段躍升為經(jīng)營國際品牌的能力。

   在石墨模具行業(yè)，多品牌戰(zhàn)略可以說是非常普遍的現(xiàn)象，石墨模具行業(yè)走多品牌戰(zhàn)略的企業(yè)不計其數(shù)。對于很多石墨模具企業(yè)來說，單個品牌在終端市場銷量達到一定程度后很難突破，從而出現(xiàn)一定程度的產(chǎn)能過剩。大多數(shù)石墨模具企業(yè)建立多品牌時，正處于消費大擴張時期，消費需求旺盛。這些企業(yè)依靠當時市場口碑較好的自有品牌，使得其他子品牌迅速崛起。